あなたの事業を、次のステージへ。
数字で語る経営戦略をFPと共に。
日々の業務に追われる中で、未来の経営戦略を立てられていますか？私たちはお金の専門家として、事業の成長を加速させる戦略をご提案します。
なぜ、経営戦略にFPが必要なのか？
「売上は上がっているのに、手元にキャッシュが残らない…」
「新たな事業に投資したいが、資金調達の方法がわからない」
「従業員の退職金制度や福利厚生、どう整備すればいい？」
「万が一、社長に何かあった場合の事業承継が不安」
FPの役割: 「私たちは、財務諸表を読み解くお金のプロです。単なる売上アップの戦略だけでなく、キャッシュフローの改善やリスク管理、そして経営者自身のライフプランまで見据えた総合的な経営戦略をサポートします。」
財務分析と経営改善提案
決算書や試算表を基に、事業の強みや課題を数値で明確化。
無駄な経費の削減、利益率の改善、キャッシュフローの最適化など、具体的な改善策を提案します。
資金調達と事業拡大サポート
新規事業の立ち上げや設備投資に必要な資金を、事業計画書作成から金融機関との交渉まで一貫してサポート。
助成金や補助金など、最適な資金調達方法をご提案します。
事業承継・福利厚生・リスク管理
経営者個人の資産と事業資産を総合的に考慮した、円滑な事業承継プランを立案。
従業員が安心して働けるよう、退職金制度や福利厚生制度の導入をサポートします。
経営者が万が一の事態に備えるための、事業保険などのリスク対策を講じます。
相談の流れ（コンサルティングフロー）
ご予約
サイト内フォームから、面談日時を予約。
ヒアリング
事業の現状、経営課題、将来のビジョンなど、じっくりとお話を伺います。
ご提案
財務分析に基づいた、具体的な経営戦略や改善プランをご提案します。
実行サポート
計画の実行から定期的なフォローアップまで、継続的にサポートします。
将来の自分のために
経営戦略とは、未来のお金の流れをデザインすることです。
あなたの熱意と、私たちのお金の専門知識を掛け合わせ、事業の成長を共に実現させましょう。